Есть ли место телу в современной компании?
Наша бизнес-среда все еще игнорирует базовые фундаментальные законы природы. Говорить про тело на стратегической сессии все еще как-будто странно, бизнес ведь про цифры, логику и стратегию, которая все это объединяет.
Давайте ровно из логики посмотрим на всего два простых факта:
1. В будущем, которое уже началось, никакая компания не выживет без способности достаточно серьезно меняться
Изменения больше никогда не закончатся. Кажется впереди только больше и быстрее. Любой компании придется сильно меняться или с высокой вероятностью умереть. Буквально овладеть искусством изменений, которое очень часто лежит не в том, чтобы купить новый актив, продать старый или начать производить что-то новое. Сегодня куда чаще все зависит от того, смогут ли ключевые команды начать делать что-то иначе.
2. Тело — место воплощения нового
Концепция воплощённого познания — embodied cognition — утверждает, что мышление и поведение формируются не только мозгом, но и телесным опытом. Возможность делать что-то иначе не только связана с телом, но в нем же и воплощается: в том, как мы дышим, двигаемся, говорим, куда направляем внимание. Без доступа к телесному уровню мы остаёмся в иллюзорном мире концепций, которые не приводят к устойчивым переменам. Ведь те происходят в контакте с реальностью. Тело — первое и ключевое место возникновения нового.
Верно и обратное
Тело — ключевая территория препятствий к переменам. Согласно гипотезе соматических маркеров в принятии решений Антонио Дамасио, эмоциональные и телесные сигналы играют ключевую роль в принятии решений, особенно в условиях неопределенности.
Глубинные паттерны реагирования, выбора, избегания нового — живут в теле: — в автономной нервной системе, — в сенсомоторной памяти, — в телесных рефлексах на небезопасность.
От чего зависит помогает или мешает тело изменяться человеку и организациям?
Становится ли тело помощником в переменах или их главным стопером зависит от того, понимаем ли мы его роль и состояние. И имеем ли навыки и культуру работы с этим состоянием.
Теория U, с которой мы много работаем в компаниях и которую можно практиковать в Resonance, описывает естественный цикл создания нового, то есть изменений. Для него нам необходимы тело и телесные способности — крайне значимо присутствие, глубокое слушание, чувствование происходящего в себе и вокруг.
Все эти действия предполагают погружение в опыт текущего момента, отпускание автоматического восприятия и воспроизведения прошлого. В них необходимо место для тишины и не-знания, которое невозможно пройти без тела в отрегулированном состоянии нервной системы.
Дизрегуляция — хронический стресс и напряжение, телесные проявление психологической травмы затрудняют возможности быть в теле и чувствовать его сигналы. А значит адаптироваться к новому или создавать новое.
Для этого нужны способности и навыкик выдерживать реальность, проявленную в теле, не замирая и не борясь с ней.
В организациях и профессиональной среде тело часто рассматривается как второстепенное, хотя на самом деле оно играет критически важную роль в выживании и успехе индивида, и организаций, которые движутся людьми.
Мышление и поведение напрямую укоренены в телесном опыте. Поэтому отделение тела от мышления в рамках организационного поведения или стратегического управления — когнитивная ошибка.
