Потому что в 90% случаев это выглядит так: Руководитель: «Я прошел коучинг! Теперь буду развивать команду!» Сотрудник: «Окей, я не знаю, как сделать этот отчёт» Руководитель (вдохновенно): «А как ты сам думаешь?» Сотрудник (внутренне): «…Я бы спросил у того, кто знает. Но, видимо, это ты не ты» 😑

5 причин, почему «коучинг» для руководителей часто проваливается 1. Подмена понятий: «коучинг» vs «бросил в омут» Настоящий коучинг — это постепенное развитие через вопросы + поддержка. Но многие руководители усвоили только первую часть и теперь на любое «Я не понимаю» отвечают: «Ну подумай своей головой!» Итог: Сотрудник либо делает криво, либо ненавидит «развитие».

2. Коучинг ≠ отсутствию экспертизы Если руководитель сам не разбирается в теме, то его «коучинг» — это просто способ скрыть некомпетентность. «Давай вместе подумаем!» (но думает только сотрудник, а шеф ждёт готовый ответ).

3. Не все задачи подходят для «коучинга» — Можно «коучить», если есть время на размышления. — Нельзя «коучить», когда нужен срочный и точный ответ. (Представьте хирурга, который спрашивает у ассистента: «А как ты думаешь, где тут аппендикс?») 🏥

4. Коучинг без обратной связи — издевательство Если после 10 кругов «А как бы ты решил?» руководитель не даёт фидбек, сотрудник просто перестаёт спрашивать. Результат: Ошибки, стресс и мысль «Лучше бы просто сказали, как надо».

5. Это не коучинг, а лень руководителя Иногда за красивым словом скрывается: «Мне проще заставить тебя разбираться, чем самому вникать».

Когда коучинг работает? ✅ Руководитель разбирается в теме и помогает сотруднику прийти к решению. ✅ Есть время на обдумывание, а не «надо вчера». ✅ Сотрудник действительно может догадаться (а не тыкается в темноте).

Что делать, если ваш руководитель «коучит» неправильно? Просить конкретики: «Можете хотя бы подсказать, где искать ответ?» Фиксировать тупики: «Я попробовал A и B, но не выходит. Нужна помощь». Находить экспертов (если шеф не помогает).

Вывод Коучинг — это мощный инструмент, но только если руководитель: 🔹 Реально понимает тему (а не прячется за вопросами). 🔹 Даёт обратную связь (а не просто «думай лучше»). 🔹 Не использует его как оправдание своего незнания. А вам попадались «коучи-руководители»? Делитесь в комментах! 👇 (Только честно — мы никому не расскажем. Ну, может, только HR… шутка 😄)