«А как вы договариваетесь?», «А вы не ругаетесь?», «А как вы еще не достали друг друга за все эти годы?»
Каждый раз, когда я говорю, что в KTS 5 учредителей, я вижу удивление и вопросы.
Раньше я отвечал, что проблем не возникает из-за того, что у нас общий бекграунд (мы все однокурсники) и одинаковые принципы. Причем мы спорим почти непрерывно почти по любому вопросу, но благодаря одним базовым принципам все эти споры не меняют общий вектор, а только корректируют какие-то конкретные шаги.
Со временем поверх этой «базы» мы научились распределять роли/зоны/работу, исходя из сильных сторон каждого человека. Если раньше мы могли спорить, что, как и кому нужно делать, то сейчас сразу понятно, кто и что может взять на себя.
Но это было бы невозможно без третьего компонента, к осознанию которого я пришел только недавно. Это базовое доверие. Если кто-то взял на себя какую-то зону ответственности, то остальные априори считают, что он выложится на максимум и сделает все возможное для достижения лучшего результата. Если не получилось, это не важно, так как был сделан максимум в текущих условиях. Таким образом, никто никого не обвиняет и не требует большего, исключаются интриги, сомнения, контроль и тд.
Итого: 1. Общий бекграунд и долгое время вместе 2. Осознание сильных сторон и распределение работы исходя из них 3. Безусловное доверие
