Одним из наиболее важных факторов развития оценки стратегии на любом этапе, является формирование в работе и коллективе культуры риск факторной оценки исполнения положений стратегии и соответствие положений как самой стратегии так и инструментов ее исполнения реальному состоянию дел и развития в целом. Неэффективность целей и задач стратегии равнозначно искажению действий по достижению параметров в условиях эффективной стратегии, что чаще всего влечет уже реализованные риски как в целеполагании и рабочих процессах, так и результате деятельности организации в целом, и в целом либо негативно влияет на общий результат либо исключает имеющиеся в бизнес процессах возможности развития.