КАК ПЕРЕВЕСТИ С НЕЙРОЧОВСКОГО НА ДИРЕКТОРСКИЙ

Захожу я значит в переговорку, а там топ-менеджер нашего заказчика с серьезным ебалом кивает головой, пока мой коллега-технарь объясняет:

"...и мы используем многоголовый механизм внимания в трансформерной архитектуре для улучшения контекстуального понимания..."

По глазам директора видно – он готов подписать что угодно, лишь бы признаться, что нихрена не понял.

Так рождаются провальные AI-проекты с бюджетами в миллионы.

После презентации тихонько отвел директора в сторонку и за пять минут объяснил всё по-человечески.

С тех пор я – переводчик с нейрочовского на директорский.

"Трансформерная архитектура" – это как команда экспертов, где каждый читает текст и одновременно советуется с коллегами.

Вместо "нам нужно увеличить размерность эмбеддингов" я говорю "это как увеличить словарный запас системы – она начнет видеть больше нюансов".

Мой любимый прием – бытовые аналогии. Когда надо объяснить проблему переобучения, рассказываю про студента, который вызубрил ответы на экзамене, но не понял принципов. Стоит немного изменить вопрос – и он плывет.

Самый эпичный случай был с финансовым директором, который упорно не понимал, почему нам нужно больше вычислительных мощностей.

Я спросил: "Вы предпочитаете, чтобы важные документы проверял один юрист за неделю или команда из десяти за день?" Он мгновенно подписал бюджет на новые сервера.

Фишка не в том, чтобы упрощать до примитива. Фишка в том, чтобы найти правильную метафору, которая резонирует с опытом конкретного человека.

Для маркетолога AI объясняю через аналогии с сегментацией аудитории, для HR – через подбор персонала.

И главное – никогда не выставлять собеседника тупым. Даже если он не отличит нейронку от электрочайника.

Умение объяснить сложное – это показатель твоего профессионализма, а не его тупости.

Но иногда правда говоря горит жопа, и есть вещи, которые ты реально хз как объяснить с помощью человеческих терминов.