👨‍💻****Найм предпринимателя в компанию. 3/3 - точки роста в бизнес-партнерстве с предпринимателем

1️⃣ Почему не берут предпринимателей в штат - пост 2️⃣ 10 красных флагов для тех, кто устраивается на ТОП позицию - пост Вы здесь ▶️3️⃣- точки роста в бизнес-партнерстве с предпринимателем

Нанимать человека с предпринимательским мышлением может только человек с предпринимательским мышлением. А это значит, что тут есть как риски, так и опции для прорыва. Корпорации редко хотят рисковать, отсюда и небольшой спрос. Но тренд есть.

Какие плюсы у компании с предпринимателем внутри? 🚀 1. Можно быстрее найти работающее УТП. Предприниматель часто мыслит вне рамок системы Осознанный креатив и готовность к поиску. Компания сможет быстрее найти новую нишу и собрать ценностное предложение.

🚀 2. Быстрее результат, так как он ориентирован и замотивирован именно на него Не привык сидеть на окладе, ему неинтересно отсиживаться. А значит результат быстрее случится.

🚀 3. Фокус на качественные отношения. Он договороспособен и более осмысленнен С ним можно выстраивать партнерские отношения внутри и вне компании.

🚀 4. Меньше требуется операционного контроля. Мыслит про продукт через эффективную бизнес-модель Я прям помню, как азы предпринимательского мышления в меня вкладывал мой первый наставник, когда говорил, что если у руководителя прибыль по отделу на уровне - пусть он хоть 1 день в неделю работает.

🚀 5. Предприниматель привык покупать свое время и делегирует эффективнее. Любит свободу и дает свободу Толковый предприниматель не будет обслуживать процесс и найдет способ сгрузить рутину.

🚀 6. Высокий потенциал на сильное лидерство и развитие талантов Да, предприниматель - свободолюбивый человек, эти же ценности транслиреет в команду и, если с лидерством у него все хорошо, он создаст почву для новых лидеров.

🚀 7. Предотвращение внутреннего кризиса. Не будет ждать момента выгорания, а будет сразу говорить, что ему (не)интересно и браться за это Без бомб замедленного действия. К тому же он приходит не с проблемой, а с решением, что облегчает коммуникацию.

🚀 8. Возможность получать ответы на языке бизнеса сразу Цифры, результаты, метрики, конечные выгоды. К тому же он оперирует не просто работой подразделения, а привык смотреть системно и стратегически.

🚀 9. Преданность. Если удастся соединить сильные стороны предпринимателя с вашим бизнесом - получите дополнительный "двигатель прогресса" Если включите его "Икигай" (или он найдет его в вашем бизнесе) на стыках корпоративной и его личной стратегии, то это высший пилотаж.

Безусловно, это не 100% гарантии, но потенциал велик. Уверен, тренд работы Business + Entrepreneur будет только набирать обороты. И кто сможет его подхватить - будут лучше себя чувствовать на рынке.

В McKinsey выявили, что компании, где CEO имеют предпринимательский опыт, растут в 2,3 раза быстрее.

CEO Ozon Софья Беляева (из McKinsey, но с startup-опытом) решила агрессивно инвестировать в логистику – теперь у Ozon 14 млн кв.м складов.

Яндекс – Елена Бунина (CEO) внедрила систему «внутренних стартапов», где топ-менеджеры отвечают за прибыль своих направлений как владельцы бизнеса.

В таких компаниях в 4 раза чаще рождаются прорывные продукты.

А вы как считаете? Со всем согласны или есть дополнительные тезисы?