Замена матрицы компетенций. Продолжение
С минусами матрицы разобрались. Теперь кратко о замене.
Алгоритм супер прост: 💟берем скиллсет из этого поста 💟в зависимости от компании и потребностей выпиливаешь ненужные навыки и добавляешь нужные 💟в каждой категории делаешь 1-3 навыка обязательными – это те навыки, которые нужно качать каждому, потому что на них заточена работа твоей компании 💟даешь список дизайнерам, они должны сделать колонку для себя, туда написать дату заполнения и грейд 💟в колонку дизайнера идут обязательные навыки и те, которые дизайнер сам хотел бы качать дополнительно
Важно: если в компании отдельно существуют компетенции UX, UI, UX-writing, графический дизайн и т.д., то списки с обязательными навыками нужно разделять и не мешать всё в кучу
💟далее дизайнер оценивает свои навыки 💟после него оценку проводит его менеджер/лид 💟в это же время проводим 360, нам важно понять, что о сотруднике думают коллеги (на что заменить это уебанское слово?) и стейкхолдеры 💟связка менеджер+дизайнер составляют PDP на полгода, где обозначается, как и что прокачиваем в первую очередь: ключевые навыки качаются на рабочих задачах, а если нет, то с хуев они ключевые?; второстепенные качаются самостоятельно во внеурочное время, с помощью дополнительных заданий или дизайнерских активностей в компании, - у всех это разные штуки: челленджи, воркшопы, хакатоны и т.д. 💟назначается 1-1 раз в месяц для поддержания пульса 💟дизайнер всё это время собирает артефакты, описывая свои победы и поражения; затем это ему поможет легче делать кейсы в портфолио, еще спасибо скажет 💟через полгода снова проводим оценку по PDP и 360 💟по результатам можем говорить о дальнейшем росте или повышении
Но скорее всего на такое в твоей компании забьют, потому что всем ±похуй.
Если вам надо помочь с развитием команды внутри, со мной можно связаться через @uxuitelno_request_bot или по почте hi@bogdan.kz
