Фреймворк, который сломал всё

В какой-то момент это стало модой. Каждая вторая компания начинала «трансформацию»: — продуктовые команды, — скрам, — SAFe (чтобы прям вообще по-взрослому), — новые роли, — ритуалы, — святые one-pager'ы.

Выглядело красиво. Вдохновляюще. На бумаге.

А потом наступал понедельник. И выяснялось, что под agile-ом всё ещё waterfall, что «новые роли» не принимают решений, а митингов стало просто больше. И ещё вопрос: кто это всё будет тянуть? Откуда эти десятки продактов и скрам-мастеров?

Всё чаще вижу статьи, посты, подкасты — о том, как внедрили по учебнику, потратили кучу денег, ничего не изменилось. Максимум — раздутый штат и выжженная земля из ролей "помощников помощников изменений".

Компании — живые организмы. У них есть контекст, культура, ограничения. И внедрять нужно не по методичке, а по уму, адаптируя под реальность.

Меня всегда забавлял вопрос на собесах: «А по какому фреймворку вы работаете?» Ну как тебе сказать... по фреймворку «выжить и сделать результат».

Процессы нужны. Фреймворки тоже. Но не как замена мышлению. А как инструменты, а не религия.

Кстати, в Spotify, чью модель многие пытались копировать, сами говорили: "It's important to let go of blind discipline and adapt to the actual needs. Rules will eventually slow you down, so you must adapt and keep only the essentials." — Источник

А у вас как? SAFe пережили? Планируете agile 3.0/4.0/5.0 или уже отпустили?

P.S. Это отголоски энтерпрайза, в Циан у нас не так :)