OKR и KPI — это два разных подхода к управлению целями и измерению результатов. Какой их них более эффективный, зависит от точки в которой находится компания и того, что именно вы хотите замерять. Как разобраться? Смотрите карточки 🔝
На мой взгляд самый лучший вариант, это комбо из OKR и KPI.
Если сейчас нужно:
- Сосредоточиться на стратегическом развитии;
- Быстро адаптироваться к меняющимся условиям;
- Мотивировать сотрудников через амбициозные цели;
- Создавать культуру согласованности и открытости, то я формулирую цели в формате OKR.
При этом, одновременно могу дополнить их KPI для:
- оценки повседневной работы,
- измерения операционной эффективности,
- контроля процессов.
Хотите больше примеров применения OKR? 😉
· 10.05.2025
Подскажите, являются ли KR в OKR последовательными вещами? Или они всегда независимые? Или и так и так?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.05.2025
В моей практике, успешными были KR как дополнение к ОКR (в этом случае важна последовательность: сначала OKR, потом KR), либо OKR и KR независимые.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён