гибкие методологии успешно применяются и в строительстве и в финансах и в маркетинге сейчас это повсеместно, и идет переплетенее их и связано это с переплетением сфер между собой. Спасибо за мнение 👍👍👍

Поддерживаю.

Более того, считаю, что разноплановый опыт в текущих реалиях — несомненный плюс. Во-первых, это позволяет не закисать и сохранять высокий уровень обучаемости и адаптивности, а, во-вторых, очень часто применение нестандартных методологий для того или иного направления, дает отличные результаты.

Хотя Вы правильно написали выше — давно уже все сферы переплелись и на коне тот, кто подкован в данной вариативности и умеет с ней работать!

Да , поработав в разных сферах , я понял что сама методология управления проектами схожа , да есть специфические особенности , такие как понимание этапов разработки , этапов стройки , этапов реализации финансовых продуктов и понимание ценности того или иного продукта . Спасибо за мнение 👍👍👍

Конечно, специфика есть везде и всегда. Даже в одной сфере в разных компаниях все может быть в корне по-разному.

Главное, что фундаментальная логика управления так или иначе остается единой.