Кратко о себе Обладаю более чем 20-летним опытом на руководящих позициях в сфере управления финансами. Работала в многопередельных производственных компаниях и холдингах, где успешно сочетала стратегические и операционные компетенции, уделяя особое внимание реальным результатам. Принимаю решения на основе анализа и фактов, внедряю технологичные решения и адаптирую бизнес-процессы к быстро меняющимся условиям. Перестраиваю структуры, повышаю прозрачность и эффективность, в том числе за счёт глубокой автоматизации (1С, ERP, электронный документооборот). Выстраиваю конструктивный диалог со всеми стейкхолдерами — включая государственные органы, инвесторов и банки. Стремлюсь к взаимовыгодным решениям, опираюсь на проактивную командную работу и культуру непрерывного развития. Руководила финансово-экономическими подразделениями (ПЭО, ФО, Казначейство, Инвестиционный отдел, Юридический отдел), создавая атмосферу доверия и ответственности. Формирую команды, способные добиваться высоких результатов в сжатые сроки. Интересуюсь рыбалкой, люблю задавать амбициозные цели и добиваться их через системное планирование и чёткую реализацию.

Как могу быть полезна

Стратегическое планирование: Формирую финансовую политику и бюджеты с учётом реальных потребностей и целей бизнеса. Оптимизация и эффективность: Анализирую производственные переделы, снижаю себестоимость единицы продукции, повышаю рентабельность. Управленческий учёт и автоматизация: Внедряю электронный документооборот, дорабатываю ERP, развиваю раздельный учёт (особенно при ГОЗ). Работа с госзаказами: Хорошо ориентируюсь в ФЗ 275, ПП 1465, взаимодействую с ВП МО РФ и защищаю бюджеты в госструктурах. Антикризисное управление: Ликвидирую просрочки по дебиторской задолженности, регулирую затоваренность склада, усиливаю контроль финансовых потоков. Командообразование: Провожу кадровый аудит, создаю регламенты взаимодействия, настраиваю систему мотивации и KPI.

Миссия и принципы Верю в силу системного подхода и прозрачной финансовой архитектуры, позволяющих компании работать на долгосрочную перспективу. Руководствуясь данными, ищу пути снижения затрат без потери качества и увеличения эффективности. Считаю, что вовлечение команды и открытое взаимодействие с государственными органами и партнёрами — ключ к устойчивому росту. Формирую культуру инноваций и профессионального развития, где каждый сотрудник понимает задачи и ответственность. Поддерживаю атмосферу доверия, чтобы люди не боялись предлагать новые идеи и совершенствовать бизнес-процессы.

Рекомендации Готова предоставить отзывы о результатах работы и деловых качествах от руководителей организаций, где я занимала руководящие должности (ГК «Ростех» и др.). При необходимости также доступна дополнительная информация о выполненных проектах, взаимодействии с госструктурами и успешном проведении аудиторских проверок.