Вам не нужен чужой единорог (ч.1)
Меня всегда забавляют строки в вакансиях по типу: “Мы ищем самых лучших!” или “Мы в поисках идеала”, или “Ищем звезду”…
А не хотите найти просто сотрудника, который сможет закрывать ваши задачи в срок и в полном объеме? Человека, который усердно проработает много лет, за которого не придется краснеть перед начальством/клиентами, и который будет готов работать на ваших условиях?
Почему-то все хотят уже готовых звезд, единорогов, вершителей судеб с горящими глазами и желательно небольшой зарплатой. И мало кто понимает, что звездами не рождаются, а становятся с теми работодателями и руководителями, которые видят потенциал сотрудника и помогают ему раскрыться.
Почему выгоднее вырастить единорога в своей компании, чем искать его на рынке соискателей? Потому что он уже ваш, и пока он с вами, в ваших руках его развитие. Развить своего сотрудника быстрее и дешевле, чем найти готового, потому что:
🔸ему не нужна адаптация, быстрее включится в работу; 🔸нет нужды формировать с нуля лояльность; 🔸его все в компании знают, к нему есть доверие; 🔸не тратишь время и деньги на подбор; 🔸он заинтересован и готов развиваться (он говорил это на one-to-one, вы же проводите их, да?); 🔸он будет благодарен за предоставленные возможности карьерного роста и докажет это своими успехами.
Дальше остается только удерживать этого сотрудника справедливой оплатой труда, развитой корпоративной культурой и другими карьерными возможностями. Это, конечно, не гарантирует того, что специалист не захочет перейти в другую компанию за новыми вызовами, но у вас будет время найти ему замену внутри коллектива, потому что вы поняли, что развивать своих - это круто, и уже формируете кадровый резерв.
Поэтому не ищите самых лучших, ищите толковых, а самыми лучшими они станут вместе с вами ✨
· 10.04
Есть термин "кузница кадров", и у него есть негативный оттенок.
ответить
коммент удалён
· 10.04
Скорее тогда так: "единорога" нужно искать перманентно, но так, чтобы это не мешало другим бизнес-процессам.
ответить
ответ удалён
· 10.04
Не совсем) не каждый новичок становится единорогом. Единороги - это идеальные во всех смыслах сотрудники, которые, по мнению работодателей, ждут не дождутся, когда их пригласят в компании. Они поднимут продажи, производство, бренд работодателя. И пока его ищут, все процессы стоят, сроки сгорают, клиенты злятся. Поэтому это не должно быть предпочтением, это должно быть безысходностью и верой в чудо, что безработный единорог нуждается в работе именно у них. А так мой посыл - обучай, развивай, удерживай, и не будут сотрудники убегать, сверкая пятками, как только опыта наберутся.
ответить
ответ удалён
· 10.04
Верно. То есть, компания "кузница кадров" вкладывается в профессиональное развитие сотрудника, делая из него "единорога", а потом он уходит. Вот почему найти " единорога " предпочтительнее.
ответить
ответ удалён
· 10.04
Кузница кадров - это когда берут новичка, дают ему набраться опыта, но не предлагают развития ни по зп, ни по обязанностям, ни по чему-то еще. Тогда со временем он уходит в более цивильные компании, где описанное выше дают. А так да, есть компании-доноры или кузницы кадров, у которых можно хантить сотрудников, потому что их там не сильно-то удерживают.
ответить
ответ удалён