Чтобы следить за эффективностью команды и при этом не заниматься микроменеджентом, нужно определить high-level критерии выполнения работы.

High-level оценка — это быстрый анализ эффективности подрядчика по ключевым показателям, без погружения в технические детали. Это как проверить "пульс" проекта, не делая полного медосмотра.

У нас на сайте вышла статья: «Как управлять проектом на аутсорсинге: советы для менеджеров»:

Из нее вы узнаете:

1. Как не потерять контроль над проектом? 2. Как избежать проблем с коммуникацией? 3. Как убедиться, что команда работает на полную? 4. Как оценить эффективность команды? 5. Как оценить профессионализм IT-аутсорсера? 6. Как мотивировать аутсорс-команду?

Узнайте ответы на свои вопросы на сайте СмартексСофт.