KPI уже не модно. В этом сезоне носят OKR
🎯 OKR — это способ ставить и достигать цели.
Что это?
O (Objective) — это чёткая цель, чего хотим достичь. KR (Key Results) — это 2-5 измеримых результатов, которые покажут, что цель достигнута.
Как внедрить за 5 шагов? 1. Руководители ставят годовые цели — показывают направление Например: «Хотим за год открыть интернет-магазин игрушек из Китая и выйти на прибыль».
Это как сказать всей команде: «Мы плывем вон к тому острову — построить успешный магазин игрушек!»
2. Команды (например, фронтендеры) ставят цели на квартал — как они помогут двигаться к этой цели. Пример: Тимлид фронтов ставит OKR на 3 месяца: «Сделать удобный сайт, чтобы пользователь мог найти и купить игрушку за 2 минуты».
Это как взять компас и сказать: «Чтобы плыть к острову, нам нужен прочный корабль — мы делаем сайт!»
3. Команда ставит себе цели на месяц — чтобы двигаться маленькими шагами. Пример: В апреле — сделать корзину и оплату. В мае — фильтры и поиск. В июне — мобильную версию.
Это как поэтапно строить корабль: сначала корпус, потом паруса, потом штурвал.
4. Каждую неделю (или раз в 2 недели) команда проверяет, как идут дела. На встрече обсуждают: «Что сделали? Что мешает? Всё ли идёт по плану?»
Это как регулярно останавливаться в пути и сверяться с картой — не сбились ли с курса.
5. В конце квартала команда собирается и смотрит, что получилось. Проводят ретроспективу: «Успели ли? Что сработало? Что улучшить в следующем квартале?»
Это как приплыть на промежуточный остров, оценить, что сработало в путешествии, и решить, что нужно делать по-другому.
