Взял развлекательный комплекс в управление с долгом 19 000 000, через два года вывел в прибыль. Не имея до этого знаний и  опыта руководства направлением HoReCa.  В настоящее время оптимизировал расходы строительной компании в области проживания и питания, что позволило сохранить свыше 20 000 000 р. Помог бывшим коллегам запустить свои бизнес направления, в сфере фитнеса.