Завершаем неделю традиционным разбором кейса от Академии:

Не командный игрок

Егор — блестящий инженер, при этом ужасный командный игрок.

Его экспертиза бесспорна, при этом когда коллеги допускают ошибки, он обрушивает на них шквал резкой критики. Да, технически Егор прав, только агрессивная манера общения вызывает сопротивление и нежелание слушать.

HR и уговоры не помогали — Егор оставался верен своей манере подачи информации и не видит в этом проблемы. Чтобы избежать конфликтов Руководитель стал давать ему изолированные задачи, избегая командной работы. Количество конфликтов снизилось, при этом упала и продуктивность сотрудника: сложные проекты сложно реализовать в одиночку, требовалось взаимодействие с коллегами.

В итоге компания потеряла потенциал топ-специалиста, а Егор застрял на периферии.

Сталкивались ли вы с похожей ситуацией? Как выходили из неё? Делитесь своими историями и идеями в комментариях.

#Кейс