➡️ Была у нас одна такая проблема, которая годами мешала нормально жить. Рассказать? Расскажу. Вроде бы не критичная, но тянула ресурсы как пылесос. Сейчас смеёмся, а тогда злились — по-тихому, каждый в своей кабинке.

🎯 Проблема: Никто в компании толком не понимал, чем занимаются другие отделы. Каждый работал в своём «колодце»: маркетинг считал, что продажи ленятся, продажи считали, что маркетинг фантазирует, техотдел считал всех «болтунами». И все вместе подозревали HR в бесполезности 😄

📉 Итог — потеря скорости, лишние митинги, скандалы из ничего. Иногда даже увольнения с подковыркой: «ну а что, он из [вставь департамент], они вообще странные».

🛠 Как решили: Мы сделали не очередной тимбилдинг с канатом, а первую "интерн-программу" для своих. Каждый месяц — по 3 "экскурсии" в отделы. Настоящие, с демонстрацией задач, приколами, факапами, ну в общем все по-взрослому 😉

👉 Что-то похожее по телеку было... HR в маркетинге, пиар в саппорте, менеджеры в разработке.

Через пару месяцев:

люди перестали "бояться" писать в соседние отделы; пошли общие проекты, которые раньше даже не рождались;

🙋‍♀️🙋‍♂️ Вопрос к вам, коллеги:

Было ли у вас ощущение "бункеров" в компании?

Как вы решали проблему изолированности между отделами? И главное — были неожиданные эффекты после?

Давайте честно, без презентаций 😄 ⬇️