Ирена, добрый день. У меня возник вопрос о сфере hr, но не в плане поиска работы, может быть, вы сталкивались с такой задачей или научной/бизнесовой информацией по вопросу.

Есть список сотрудников с одинаковым функционалом которых нужно проранжировать внутри подразделения по эффективности работы, общим числом около 100. Это не KPI, результат на премию, зарплату или увольнение не влияет потому, что не вполне понятно влияние на продажи, померить сложно.

Я бы включал в список критериев позиции, разделяющиеся на 4 группы:

1)Факторы, драматически влияющие на результат, дающие больше всего очков и которые нельзя компенсировать другими, для выделения аутсайдеров 2)Факторы, влияющие серьезно, для ранжирования между середняками и топами 3)Факторы, влияющие мало, для распределения внутри середняков или топов 4)Факторы, влияющие совсем мало для личного меряние эффективностью внутри топов

Существуют ли принятые подходы к такому распределению факторов? Какие группы факторов, сколько веса и т.д.