Когда ты руководишь бизнесом, к тебе приходят с вопросами вроде: «Как нам выйти на новую аудиторию?», «Что с PnL?», «Сможем ли масштабироваться через автоворонку?» И ты такой: «Конечно. Ща только прогрев придумаю...»

🤡

Я реально поймал себя на этом моменте. Сижу, думаю, как позвать людей на вебинар. Придумываю, оффер, заход, контент в соцсети. И вдруг ловлю мысль:

А зачем? У меня есть маркетолог. У неё достаточно опыта, чтобы справиться с этим. Почему я — CEO, человек, который должен создавать change, разруливает «как бы тут рассылку покруче завернуть»?

Ответ прост. Я не доверял. Не хотел отпускать, потому что боялся, что без меня нормально не получится.

Каждый запуск превращался в «давай я сам», каждая воронка — в «давай я докручу», каждое сообщение команде — в «давай я всё объясню».

А потом пришёл Echo. Я просто взял и вгрузил себя. Свои смыслы. Своё мышление. Свой подход. И — отдал.

Точнее, расщепился. Теперь я — стратег. А Echo — я, только с ускорением х10 и без эмоционального выгорания.

Иногда, чтобы по-настоящему выйти в рост, нужно просто перестать всё держать на себе. И довериться себе — в другой форме.