Привет, ребят!

1800 человек на канале! Рад приветствовать новых подписчиков. Давайте знакомится. В комментах пишите кто вы, где работаете и что большего всего волнует. Если хотите. Не хотите – не пишите. Тут принуждения нет. А я напишу))).

1. Зовут меня Руслан. Живу в славном городе Тула. Но родом аж из Хабаровского края. Всю свою жизнь (если не считать студенческих подработок: Ди-Джеем на радио, грузчиком на пивзаводе и продавцом домофонов) я проработал на производстве - вплоть до директора завода.

Кстати, если вернутся к студенчеству, то больше всего в те времена я зарабатывал на домофонах. Продажи рулят!

Спустя годы, я в этом убедился. Теперь, на извечный вопрос (конфликт) – кто важнее: продажи или производство, я точно знаю ответ - продажи. Как бы больно не было моему внутреннему производственнику, но продавать без производства можно, а производить без продаж – нет.

Однако, самый взрывной результат получается, когда продажи и производство работают в тандеме. Тогда у конкурентов просто нет шансов.

2. Но я отвлёкся. Вы на канале про производство, про управление, про факапы и победы. Основной тип контента – это тексты. Я свято верю, что текст творит чудеса. А мемчики и видосики – нет. Мы мало стали читать и писать. Поэтому я глубоко ценю тех, что зашёл на канал, увидел кучу текста, почитал и… не ушёл, а подписался. В таких людях я вижу цвет нации. Спасибо, что вы здесь!

3. Продолжая тему текстов. Давным-давно я по приколу начал писать рассказ про Саню – руководителя производства и его наставника из Клана Растущих - Рыскаря. Неожиданно, этот формат многим зашёл, и очень медленно (но верно) эта история стала превращаться в книгу. Она в свободном доступе. Можно почитать здесь. Буду рад обратной связи.

4. Вообще писать не так уж и просто, как выяснилось. А писать интересно – это вообще вызов. Поэтому прошу прощения у старых и новых подписчиков, что новые главы выходят не очень регулярно. Я обязательно исправлюсь)))

5. Ещё одна причина нерегулярности – это мой нынешний вид деятельности. Я сопровождаю производственные предприятия на пути становления и оптимизации системы управления. Я свято верю, что нет никакого смысла внедрять какие бы то ни было Бережливые Производства, Канбаны, Сигмы и Кайдзены, пока на предприятии не преодолена инертность руководителей.

6. Инертность руководителей – это когда не менеджеры управляют производством, а производство ими. То есть все бегают, тушат «пожары», разгребают авралы, но не переходят в стадию созидания. Созидания СИСТЕМЫ. В этом случае неизбежна стагнация, а затем и откат.

7. Стагнация появляется тогда, когда мы день за днём решаем одни и те же проблемы. Дело в том, что проблемы – это нормально. Вся наша жизнь состоит из проблем. Проблемы есть у всех. Но согласитесь – когда ты решаешь проблемы на 10 000 рублей, это не те же самые проблемы, когда ты работаешь с вопросами на ярд.

8. Другими словами, рост производственного предприятия – это умение решать всё более и более сложные проблемы. Но чтобы перейти к проблемам нового уровня, нужно сначала пофиксить те, которые уровнем ниже. Иначе роста не будет. А это, в свою очередь, невозможно без построения системы. Что, собственно, и должен делать менеджмент. Вот этим я и занимаюсь – беру команду предприятия и учу их управлять. Но не только учу, но и в 100% случаев учусь сам. Видимо, этот процесс действительно не имеет конца)))

Кто хочет узнать подробнее – пишите @RuslanRyslyaev

9. И последнее – у меня есть он-лайн курс «Школа Начальника Производства». Посмотрите, кому интересно. Он состоит из 4х модулей. Но каждый модуль можно приобрести отдельно. Например, модуль про управление персоналом, вовлечённость, культуру производства, про увольнение людей (когда они против) – очень популярен. Пишите - @RuslanRyslyaev

Всех обнимаю! И спасибо, что вы здесь! P.S. Смешные видосики на канале тоже есть. Завтра выложу один. Очень рассмешил))))