Так же и с HR — функция понятная, а роль в компаниях часто размазанная. Ну правда же — где-то это стратегический партнёр (без шуток!), а где-то подай-принеси.

Один бизнес не мыслит себе перемен и движения к цели без опоры на HR, другой относится, как к нерадивому и недалёкому помощнику.

❓ Где правда?

Предлагаю поискать этот философский камень в серии постов про роли HR в компании:

🔴Поезд или перрон. Какому бизнесу и в какой роли нужен HR: разбираемся, когда нужны шашечки, а когда ехать.

🔴Сервисная сущность. Про универсальное решение для небольшого или среднего бизнеса без претензий на прогрессивные подходы к работе с людьми.

🔴Мастера своего дела. Про логичное развитие универсальных специалистов, как HR обрастает экспертностью и зачем это всё бизнесу.

🔴Сложные роли в HR. Природа появления HRBP и PP — чем они отличаются и как их использовать на благо (не всякой) компании.

🔴Как (и надо ли) срезать повороты. Почему ищут волшебников, а получают разочарование. Как ускорить развитие, а не топтаться на месте, гуляя по граблям.

🔴Профессии настоящего. Нужен ли бизнесу думающий HR или всех заменит ИИ и наступит цифровая благодать? Смотри в прогнозы, приземляем на реальность.

🔴Нужен ли HR. А может, HR вообще бизнесу не нужен? Да, иногда можно обойтись, но у всего есть цена. Разбираем исследование и возможность помножить HR в компании на “0”.

🔴Взаимная глухота. Как HR и бизнес не слышат друг друга и расходятся в разные стороны возмущённые и недовольные. А главное — конкретные пункты, что с этим делать.

🔴HR про бизнес. 6 вопросов, которые дают понять, понимает ли HR, чего от него требуется или создаёт имитацию бурной деятельности.

👆🏻 Многолетняя практика, боли, решения и конкретные советы — всё на личном опыте и наблюдениях коллег.

❓ Нашли свою ситуацию? Поделитесь в комментариях.

Больше тут -> PeopleManagementTech