Недавно в посте о росте и развитии подвесил вопрос: а что если задачи развития уже нельзя откладывать? Вопрос интересный, однако для многих собственников и ТОПов не очевидный и в какой-то степени неудобный.

Неочевидный потому что в текущих условиях, когда турбулентность в мировой экономике высокая, а опережающие индикаторы локомотивов экономического развития "медвежьи", на первый план выходят вопросы безопасности бизнеса. И процессы развития (модернизации, повышения эффективности и т.д.) кажутся в этой ситуации не приоритетными.

Ну а все более неудобным вопрос развития становится по мере того, как он все сильнее становится взаимоувязан с информационными технологиями. Для большинства собственников и ТОП-менеджеров малых и средних производств IT - это что-то очень сложное, непонятное... и вообще хотелось бы этого не касаться. Представьте себе, что вы отлично разбираетесь в химической промышленности, имеете профильное образование, со временем перешли в менеджмент... ну какое ИТ?

А именно в информационных технологиях кроется потенциал роста производительности труда сейчас. Особенно в сегменте SMB. И общемировой тренд, что компетенции в IT становятся базовыми для любого предпринимателя и ТОП-менеджера, становится все более явным. Во власть, в бизнес на руководящие должности приходят "цифровики".

Так надо ли сейчас заниматься вопросами развития? На мой взгляд, именно сейчас тот момент, когда откладывать это нельзя.

Рынки сжимаются, конкуренция растёт. Цены в условиях текущей инфляции будут расти быстрее, чем доходность по депозитам. А рентабельность будет падать. Можно воспользоваться инструментами поддержки, которые сейчас предоставляет государство (фонд развития промышленности, например). Вкладывать в развитие надо сейчас, пока на это есть свои ресурсы и доступны внешние.