Книги Александра Фридмана: вредные советы или актуально в любой компании и корпоративной культуре?

Когда я впервые увидел книги Александра Фридмана в корпоративной библиотеке, они показались мне чем-то устаревшим и даже вредным. Первое впечатление — акцент на эксплуатации сотрудников, поданый с почти агрессивной прямотой, выглядел нарочито неуместным для современной компании, где ценят людей и их вклад.

Первые прочитанные главы только усилили мои сомнения и скепсис. Ощущение было такое, будто этот подход давно не актуален, а его ценности скорее оттолкнут сильных и осознанных специалистов. Однако я решил дочитать до конца, и это далось медленно и с определенной неохотой.

Но глобально книга достойна внимания даже в самой бирюзовой структуре и Фридман на самом деле отлично объясняет, почему специалист и руководитель — это две принципиально разные роли. Он дает полезные инструменты для управления командой, показывает, как избегать микроменеджмента, и учит видеть потенциал в людях, а не только их текущие навыки.

Рекомендую её тем, кто готов искать смысл за первым впечатлением, понимает какие вредные советы стоит отсеивать если они не откликаются транслируемой корпоративной культуре и все же смотреть на лидерство шире, чем рамки привычных методов.