🔹Ким Скотт в своей работе «Радикальная прямота» раскрывает интересные особенности работы эффективной команды. Необязательно с ними соглашаться или пытаться доказывать, что эти методы не работают. Мне кажется, с командой важно экспериментировать разные подходы, которые должны приводить к результату для компании с сохранением «ресурсного состояния» участников команды. 🔹Итак, два главных правила от экс топ-менеджера крупных компаний мира: первый - это жесткие требования (касаются как правил взаимодействия, так и культуры работы - включая уровень терпимости к просроку, нарушение личных границ и т.д) и радикальная прямота (честность в отношениях с сотрудниками, но до той степени зрелости, на которую сейчас претендует сотрудник; задача менеджера, на мой взгляд - всегда развивать таланты, а затем наслаждаться, как этот кристаллик блистает в компании). 🔹Парадоксом это кажется только на первый взгляд, но на самом деле очень правильный подход. На работе мы должны фокусироваться на результатах компании, при этом сохраняя фокус на людей, которые и составляют эту компанию. 🔹Рекомендую попрактиковать быть откровенным со своей командой, (!) учитывая факт зрелости членов команды.

P.S.в красном мы почти доросли до того, что члены команды знали уровень дохода друг друга. Читать внимательно - доступно только при зрелой команде (а как понять, на каком этапе ваша команда - расскажу в следующей серии, я сделал целый опросник с методологией на основе Б.Такмана😃)