Провёл уже несколько воркшопов по прототипированию и проверке гипотез, включая такие масштабные проекты, как акселератор Сколково и МТС Финтех. Хочу поделиться опытом и рассказать, почему эти сессии так эффективны.

На воркшопе я заранее готовлю вымышленные фичи для известных цифровых продуктов. За 30 минут команды создают прототип и проверяют гипотезы. Это упражнение помогает быстро определить границы функции и продумать дизайн исследования: сформулировать гипотезу, разработать вопросы и визуализировать идеи. Иногда это делается прямо в Figma или на простых листочках бумаги.

Затем следует UX-тестирование. В каждую команду приходит участник из другой группы, и в течение 10 минут проводится тест. Самые быстрые и эффективные команды могут вносить изменения в прототип после каждого раунда, что повторяется 3-4 раза. В итоге команды фиксируют итоги и презентуют мини-питчи, рассказывая, что они узнали и как изменили фичу.

Воркшоп – отличное упражнение для продуктовых команд, которое сразу выявляет многие проблемы.

Например, можно выявить излишнюю «креативность», которая мешает быстро договариваться и начать работать.

В результате воркшопа участники получают реальный опыт того, что не всё получится с первого раза и понимают, как важно быстро демонстрировать идеи клиентам, а не тратить время на внутренние доработки до идеала.

Если вам интересно узнать больше или провести такой воркшоп в вашей команде, буду рад обсудить детали! Пишите мне в личные сообщения или оставьте комментарий под этим постом.