если что-то прилетает в моменте, задаюсь вопросом — повторится ли такой запрос в будущем

если понимаю, что да, то думаю, как это систематизировать, какой процесс выстроить, каких людей задействовать, чтобы потом не тратить время на одно и то же снова.

не создавать разовых решений. хотя это проще и быстрее в моменте. многие так и закрывают задачи и вопросы.

но поистине классный менеджер и управленец хочет не просто выполнить быстрее задачу, лишь бы закрыть ее, а смотрит наперед.

именно создание активов экономит гораздо больше времени в будущем. и для меня это одна из метрик оценки руководителей: сколько активов создано и функционирует.

под активами я имею ввиду механизмы, которые помогают создавать один и тот же процесс без повторной траты ресурсов.

и казалось бы это просто про оптимизацию. но не совсем.

на днях на форуме слушала, как застройщик впервые строил школу и поставил задачу не просто спроектировать школу современного образца, а продумать системное решение, которое позволить проектировать такие школы и дальше

осознание и истина проста — это формат мышления, который в свою очередь распространяется и на мелкие рутинные задачи и на масштабные

такие активы как каркас, вокруг и внутри которого и появляется воздух для креатива, идей и вау-решений

такова была моя мысль😉 ну а я побежала дальше, весна какая-то скоростная