История из практика в тематике постов «Про делегирование и построение команды» Всем доброго дня! Сегодня поделюсь историей про амбиции и умелое их использование для развития команды и бизнеса. Тема амбиций неявным образом связана с темой выгорания, но про выгорание в следующий раз. Сегодня про амбиции. Одним из ключевых факторов успеха - эффективность команды, это аксиома, не требующая доказательств. Даже если кто-то сейчас не согласен, подождите, время покажет эту ценность. Но команда, это прежде всего люди со своими характерами, интересами, симпатиями и антипатиями. Это люди, которые могут радоваться 😀 и расстраиваться 😭 удивляться новому 🤓 и со временем терять интерес к своему делу 😔 🚶 И отсюда вытекает одна из первоочередных задач руководителя – знать свою команду, фактически держать руку на пульсе, и своевременно диагностировать возникающую проблему: сотрудник, имеющий здоровые амбиции, «перерос» текущий функционал, ему не интересно, и он уже «смотрит по сторонам». В некоторых компаниях эту задачу может решать HR специалист, но только потенциально, т.к. чем больше компания, тем сложнее издалека вовремя заметить устоявшееся изменение настроения сотрудника и самое главное – понять истинные причины! Что делать? Ответ очевиден. Если Вы руководитель – дать коллеге возможность расти и продвигаться. Если Вы сотрудник – пообщайтесь с Вашим руководителем и смело выскажите своё намерение. Идеальный вариант, если такая возможность имеется в Вашей компании! В своё время, когда наша компания активно росла, стояла задача подобрать руководителей новых подразделений. Правило первое - сначала ищем среди своих! Некоторые амбициозные коллеги выразили желание занять эти посты. Как выбрать? Конечно коллег знаю как "свои пять пальцев", но всё же? Я каждому претенденту дал простую задачку: опиши стратегию развития своего подразделения, кратко, на одну, максиму две страницы. По итогам было понятно – у кого амбиции опираются на стратегию и понимание своего профессионализма, а у кого это просто «понты». Всем успехов! С Уважением, Максим Баштанник