Не всегда кто-то даже задает вопросы) У меня скорее разбор ситуации, когда нахожу что-то новое и полезное, пробую, обсуждаю с командой, работает ли, а потом несу в менеджерские чатики. И вот там хочется донести идею и показать ее преимущества, так чтобы все (ну или хоть кто-то) проникся. Но исходя из вашего предложения, можно, наверное, и подтолкнуть коллег к заданию вопросов. Например, начать с типичного для стендапов захода «А у вас бывало, что…»😄

Пример ответа на вопрос коллеги/подчиненного: «а сам как думаешь?» Даже такой банальный вопрос заставляет подумать.

Вот как раз чтобы предотвратить «с боем», обсуждение и вкинула. Вдруг у кого найдутся неожиданные решения)) Но согласна, если речь о чужих грядках, так совсем боль..

Первое. Для начала быть самой в теме. Ну чему опытного мидла сможете научить , если сами не бы ли , не состояли и не участвовали? На основе Одна девочка сказала?! Опрометчиво! Быть в теме об всем? Не реал! Любой спец подобен флюсу. Знает тока свое, конкретное. Есть и такие мидлы уровня овер квалифай. И что ж вы им нового то расскажете. Лично у меня давно сложилась практика. Я хоть на полкорпуса обычно но впереди всех. А жить и быть впереди операторов ПК из Одноклассников ваще легко. Но обучать не умею да и не хочу. Не мое. Мне проше встать и самому сделать «невозможное». А потом показав результат сообщить всем и не тока мидлам, но и топам мона: делай как я! И у вас получится. Если оно все это конечно вам господа надо и важно. А если нет, то я не гордый. Я и в одного сам и дальше смогу. Бабло готовьте и все дела. Любой труд и знания товары платные. Чай не в сказке живем!😂

В моем мировоззрении люди в бизнес-среде идут обучать только после того, как сами в теме разобрались. Но, может, я еще не со всем столкнулась🥴 Но мне нравится акцент на том, что если команда не захочет обучаться и становиться эффективнее, это всегда можно будет продавать как свое преимущество. Хороший совет, спасибо))

Вот! Продавать это наше все! Стесняюсь спросить , среда эта ваша типа бизнес, если продавать желает, то где же она все что для продажи берет? Загадка прям какая то получается. Откройте тайну. Не томите аудиторию. Часом не в мировом цеху ли с названием Чайна? Так у чайников бизнес есть. Заводы у них свои , оборудование, сырье, материалы , все свое. А в среде продавальщиков у них то что своего? Даже своей идеи и той нет. Сидят себе по БЦ на роздыхе и все местают: Колян поднялся на водяре и я рядом ларьков с пивасом понасиавлю. А пацаны сигарет еще обещали подогнать. Так это не бизнес никакой. Это так в легкую бабла нарубить да и то не долго. Или как с/х бизнесмен по имени фермер вы часом не мезанизоторов обучать решили? А что реально в курсе чем Кейс от Класса отличаются знаете и каждый винтик в Беларуси? А вот если иначе , то те механизатыры и фермера не то что слушать , разговаривать с Вами не станут. Не о об чем просто. Так что в итоге имеем? Вы о каком и чьем бизнесе?

Мой комментарий о бизнес-среды был в общем, а не только о моей конкретной)) Вы упомянули, что обучать надо только тогда, когда погружен в тему сам. Я же ответила, что мне хочется верить, что в любом бизнесе так и происходит. Как можно научить, не зная тему самому, не представляю даже. В противном случае мы заходим на поле деятельности инфоцыганства))

Хороший вариант! Но это, так понимаю, речь о прямых подчиненных? А был ли опыт донесения нового до коллег ниже по должности, но не в прямом подчинении?

Только если есть общая работа, то попытаться обменяться вариантами решений проблем

Классная идея! Но, допустим, сотрудник и без новых методов свою работу хорошо выполняет, ощущает необязательность этого нового и конкурировать на рынке не планирует, его и свое место полностью устраивает. Остается только принуждение?

У меня тоже возникает такой вопрос. Считаю принуждение одним из демотиваторов. Интересно получить ответ)

Идея с доп ценностью будет одним из самых экологичных подходов в этом случае.  Сейчас горизонт планирования настолько сократился и все меняется так стремительно, что сегодня он конкурировать не планирует, а завтра ему, возможно,  придётся это делать.  "Чем больше ты оснащён навыками и методами, как специалист,  тем ты более ценен. Попробуй изменить подход с критики на тестирование, исследуй новый подход и поделись своей ОС о нём. Но помни, что критика бывает конструктивной и нет. Критиковать ничего не предлагая, гораздо проще, чем что-то создать. "    Часто бывает, что сотрудник оказывается способен предложить более эффективное решение, особенно, если он компетентный специалист и уже хорошо выполняет свою работу.  Так можно увидеть потенциал сотрудника во-первых, и его способность адаптироваться к изменениям во-вторых.  И много чего ещё, если в этом есть необходимость.

Мария, спасибо за детальные пояснения. Мне тоже близок человекоцентричный подход, поэтому здорово нахожить решения, которые на него опираются))