Знаете это чувство, когда команда, которая всегда показывала отличные результаты, вдруг начинает буксовать? Вроде все те же люди, та же мотивация, а результата нет. Я долго не понимал, почему так происходит, пока не заметил простую вещь. Оказывается, проблема почти всегда не в людях, а в том, что в какой-то момент становится неясно, кто за что отвечает, кто должен принимать решения, и какие задачи вообще стоят перед командой.

Это не значит, что кто-то плохой или недостаточно умный. Просто возникает небольшая путаница, которая со временем превращается в серьёзную проблему. Я называю это синдромом «умных, но запутавшихся». За последние несколько лет я научился быстро решать такие проблемы простым способом — с помощью BART-анализа. Звучит сложно, но это просто проверка четырёх вещей: границ, полномочий, ролей и задач.

В следующих постах я подробно и просто расскажу, как это работает, и как вы можете применить этот инструмент у себя в команде. Подписывайтесь и следите за обновлениями — уверен, это поможет избежать многих неприятных ситуаций и сэкономит вам немало нервов и времени.

#управлениекомандой #BARTанализ #Лидерство #HRинсайты #ЭффективностьКоманды #СоветыCEO #iPlace