Организация, основанная на навыках: стоит ли свеч skills-based подход?

Перевёл статью, которая отвечает на ВСЕ вопросы скептиков по подходу Skills-based! Последние пару лет HR-пространство захватил тренд подхода "организация, основанная на навыках": компании начинают нанимать, развивать, продвигать и даже платить, исходя из навыков, а не должностей.

Кажется, будто это то будущее, которое мы заслуживаем. Но что, если этот тренд — просто дорогая иллюзия? Что, если вы вложитесь в перестройку процессов, а результата не будет вовсе?

Сегодня перевел огромную статью, которая написана с уважением к идее skills-based подхода, но разбирает её холодно, критично и без иллюзий, и — главное — даёт ответы на ВСЕ вопросы скептиков. Серьёзно, в содержании статьи - 17 вопросов, разбирая которые мы приходим к холодным фактам:

🔹 Нет даже общего понимания, что такое «навык». Разные компании дают противоречивые определения: от «умения решать задачи» до «мотивов, качеств, предпочтений, ценностей и мечт» — всё в одном «skills profile».

🔹 Идея «эффективного рынка навыков» не работает. Даже если у финансиста есть навык графического дизайна — он не значит, что он хочет стать дизайнером. И не значит, что его уровень хоть как-то сравним с профессионалом.

🔹 Консультанты ссылаются друг на друга и... на себя. Отчёты Korn Ferry цитируют WEF, которые ссылаются на PwC, которые опираются на Deloitte... Все делают вывод: «Нужно срочно внедрять skills-based подход!» — но никто не показывает твёрдую логику и реальные цифры.

🔹 Все нынешние проблемы не требуют skills-based решений. Хотите убрать требование дипломов? Уберите его. Хотите увеличить мобильность? Развивайте внутренние карьерные механизмы. Skills-based — это далеко не всегда единственный путь.

🔹 Нет ни ROI, ни кейсов. IBM, Siemens, Unilever — создают платформы, но отчитываются не результатами, а количеством зарегистрированных сотрудников. И, кстати, акции Unilever за последние 5 лет выросли на 7% — у P&G за это время +84%.

🔹 И наконец — цитата, которую хочется распечатать и повесить над столом: Если спросить "чем ты сегодня занимался?" никто не скажет "немного эффективной коммуникации, решения проблем и Python уровня L4". Вывод: Skills-based подход может быть полезен — в отдельных случаях, для отдельных индустрий, при больших бюджетах и высокой зрелости процессов. Но сейчас — Skills-based переоценён, раздувается консультантами и IT-вендорами, и чаще отвлекает HR от действительно приоритетных задач.

Полный перевод со всеми источниками, примерами, и классной структурой в моём блоге: 🔗 https://ready.2hr.tech/s6M4nB