Рекрутеры с Венеры. Хайринг менеджеры с Марса

Я работаю в HR уже 12+ лет, и одна из самых частых проблем — это напряженные отношения между рекрутерами и хайринг менеджерами. Порой кажется, что они говорят на разных языках. Однако эффективное взаимодействие — это ключ к успешному найму. И вопрос в том, как создать прочный альянс?

Всё начинается с правильного согласования ожиданий. Первое встреча с нанимающим менеджером — это не просто формальность. Это возможность задать ключевые вопросы и установить чёткие ориентиры. Вот несколько важных шагов, которые помогут вам выстроить эффективную работу с хайринг менеджером.

Приоритеты: выясните, что важнее: скорость, качество или бюджет. Это убережет от недоразумений и завышенных ожиданий. Анализ рынка: предоставьте данные о рынке: уровни зарплат, сложность поиска, конкуренцию. Это поможет реалистично оценить сроки и возможности. Четкий процесс: согласуйте этапы: количество собеседований, участников и финальное решение. Это сэкономит время и исключит хаос. Пример: «Мы планируем 3 раунда, где участвуют Lead и HR-директор, финальное решение за хайринг менеджером».  Профиль кандидата (он же портрет кандидата):обсудите, кто нужен, показывая конкретные примеры. Для этого можно найти реальный пример профиля из базы или LinkedIn и уточнить, что именно хайринг менеджер считает ключевыми навыками и компетенциями.

Когда рекрутеры и хайринг-менеджеры начинают говорить на одном языке, найм превращается из сложной задачи в совместный успех. Пора перестать быть с разных планет и начать работать как единая команда. Ведь только вместе мы можем найти и привлечь лучших.