Кто должен писать стратегию?
"Если топ-менеджер заказывает у кого-то стратегию, он не компетентен. Он может заказать анализ, прогноз, но стратегию он должен делать сам."
Любой сотрудник большой корпорации сможет в общих чертах рассказать, что такое стратегия. Но если вы спросите несколько коллег, какая стратегия у вашей компании, а потом сравните ответы, то очень вероятно, они будут разными. Более того, связать результаты своей работы или свои кипиай со стратегией компании смогут единицы.
Идеальная стратегия должна быть четкой, понятной любому. Проблема многих стратегий в том, что они пишутся не собственником и не топами, а наемными консультантами. Получаются классные дорогие многотомники вместо короткого и понятного перечня целей.
На митапе в Альфе три спикера рассказывали про разные аспекты стратегии: 🌱 как вместо 50-страничной книги создать применимую, прозрачную для всех стратегию 🌱 какой стратегический фокус выбрать 🌱 как провести стратсессию.
С этого мероприятия ушла в раздумьях и с рядом инсайтов.
В следующих постах напишу про них.
А у вас стратегия на сколько страниц?
@careprod канал про карьеру, исследования и продукт
· 15.04.2025
Блин, мы полностью отошли от много-страничных стратегий.
После всех этой сбора информации, исследований, анализа ситуации формируем стратегию на 1 страницу и составляем экшн-план.
Это пошаговый план-действий который ложится в реализацию стратегии.
А добиваем это всё тем, что план действий сразу забиваем заказчикам в трекер, чему они безумно рады.
А мы радуемся тому, что вероятность реализации стратегии растёт в разы.
В целом : постоянно докручиваем формат передачи стратегии и стараемся сделать так, чтобы заказчику в первую очередь было понятно что делать, каких назначить сотрудников и какие понадобятся ресурсы по времени/деньгам/людям для реализации
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён