В прошлом посте я писал о синдроме «умных, но запутавшихся».  Когда в команде всё вроде бы на месте — люди, мотивация, цели — но результат начинает буксовать.    Первое, с чего я всегда начинаю проверку в таких случаях — это границы. В BART-анализе, B — boundaries. Именно они чаще всего «плывут» первыми.    Что это значит на практике?   Кто-то начал тянуть на себе всё подряд — и сгорел.  Кто-то, наоборот, отошёл в сторону — и стал «невидимкой».  А кто-то просто не понимает, где заканчивается его зона ответственности и начинается чужая.    Я называю это «размазанной зоной действий».  Все стараются, но делают чуть-чуть не то, не туда, не вместе.  Командность вроде бы есть — а слаженности нет.    Как это исправить?    1) Сесть с командой и проговорить — где чья территория.  2) Что входит в зону влияния, а что — нет.  3) Где нужна синхронизация, а где можно работать автономно.

Важно: чёткие границы — это не про контроль. Это про осмысленную свободу. Когда человек понимает, за что он отвечает — уходит тревожность, появляется фокус и энергия.

А как у вас? Есть ли ощущение, что границы поплыли?    #BARTанализ #УправлениеКомандой #HRбезглянца #границы