Третий пост про причины, почему Agile не подойдет вашей компании.

Причина №3 — руководство против.

Если вы внедряете Agile в отдельной команде внутри большой компании — готовьтесь к сопротивлению.

Руководство может говорить «да, конечно, работайте как хотите», но в момент кризиса старые порядки всплывут.

Так было и у меня. Я пыталась защитить свою команду, говорила: «Не лезьте, мы знаем, что делаем». Но это не помогало. Другие отделы продолжали работать по-старому, а топы ждали от нас привычных KPI, а не самоуправляемых процессов.

Так что, если ваш босс:

• Требует четких цифр, а не экспериментов. • Не готов дать вам право на ошибку. • Контролирует каждую мелочь.

...то внедрять Agile будет тяжело. Но есть способ.

• Собирайте метрики — фиксируйте, как работала команда до изменений и после.
• Защищайте команду — они должны знать, что вы на их стороне.
• Готовьтесь к хейту — если выдержите, потом сможете прийти к боссу и сказать «я же говорила».

В WildTeam мы давно поняли: Agile не терпит жесткой иерархии. Только полное доверие и автономность делают его эффективным.