Численность управленческого звена
Мы тут на днях с экономистом (офигенный к слову экономист!) считали соотношения групп персонала в производственной компании. И… не удивились.
✅ Доля АУП в списочной численности 29% Это так-то перебор 🙈 А теперь смотрите: избыток (как минимум в 2 раза) административно-управленческого звена по численности в фонде оплаты труда отражается так - 29% персонала получают почти 50% ФОТа. А чем мотивировать 71% работников, как их удерживать?!
В малом и среднем бизнесе эта ситуация стала типовой ☹️ Единственным путём, которым можно сохранить такие компании, является «хирургический»: 👉 внутренний аудит процессов и безжалостное отсекание лишнего: раздутых отчетов, искусственных усложнений, задублированных коммуникаций и функций. 👉 сокращение административно-управленческого звена. Если компания хочет выжить, значит сотрудники АУП должны иметь широкую специализацию. 👉 смена системы оплаты с преференциями прямому и инфраструктурному персоналу. Иначе некем будет работать. 👉 изменение среды (той самой корпоративной культуры), чтобы в АУП остались те, кто разделяет ценности и в целом курс компании.
Как-то так. Чудес в управлении персоналом не бывает 😉
