Участвовала в воркшопе Ильи Павличенко  по Стратегическому фокусу. Предполагается, что для того, чтобы эффективно работать, компании (а точнее собственнику и топ-менеджменту) нужно определиться со стратегическим фокусом.

Итак, стратегический фокус может быть: 🌱Операционно-центричный (низкая стоимость, надёжность, качество, стандартизация) 🌱Продукто-центричный (инновации, короткий time-to-market, передовые продукты) 🌱Клиентоцентричный (долгосрочные отношения с клиентами, кастомизация и "решения" вместо продуктов)

Основной вектор должен быть один, бежать с одно скоростью одновременно в трёх направлениях не получится. Вроде как поменять фокус можно. Скажем, если компания была всегда сосредоточена на оптимизации стоимости продукта, операциях, а потом поняла, что удешевлять и ускорять  продукт уже дальше невозможно, то она вправе поменять вектор развития, "переобуться" в клиентоцентричную. Дискутировали с ведущим и гостями на эту тему. Пришли к выводу, что смена страт.фокуса предполагает изменение оргструктуры. Но от себя могу добавить, что самое сложное здесь будет не перестроить структуру, а изменить культуру. Очень сложно, если ты годами искал способы удешевить процесс, начать думать о кастомизированных решениях или разрабатывать прорывные инновации...

#инновации #стратегия #корпкультура #альфа #митап

@careprod канал про карьеру, исследования и продукт