Про спиральную динамику и корпоративные иллюзии

Недавно в нашей компании начали внедрять спиральную динамику — концепцию, которая описывает, как развиваются ценности людей и организаций. На словах всё звучало вдохновляюще: «Мы переходим на бирюзовый уровень! Самоуправление! Эволюционная цель!»

Но когда я смотрю на то, что происходит по факту… Кажется, мы всё ещё на красном уровне. Где решения принимаются «по настроению», правила пишутся «для других», а инициатива — это угроза, а не ресурс.

И это не про осуждение. Я понимаю, что развитие — это не тумблер, а процесс. Что переход с уровня на уровень требует времени, зрелости и честности.

Но я всё чаще задаюсь вопросами:

— Как понять, на каком уровне действительно находится команда, а не где хочет быть её руководство? — Можно ли «перепрыгнуть» уровни ради модной концепции? — И что делать, если ты чувствуешь, что сам уже на другом уровне?

Интересно, сталкивались ли вы с таким в своей практике? Какой у вас опыт внедрения подобных идей в реальных компаниях?