Давайте разберём, как передать часть разработки на аутсорс и оптимизировать этим внутренний штат.

Шаг 0. Поймите, что можно отдать на аутсорс, а что — нельзя

Отдаём на аутсорс: ✅Рутинные задачи (тестирование, поддержка легаси). ✅Нишевые технологии (например, если вам вдруг понадобилась команда по узкой технологии на два месяца).

Лучше не отдавать: 🚫Ядро продукта (core-систему). 🚫Процессы создающие прибыль.

Шаг 1. Выбирайте не по цене, а по экспертизе

Типичная ошибка: нашли подрядчика в 3 раза дешевле → получили код, который нельзя поддерживать → потратили в 5 раз больше на доработки.

Как этого не допустить: 🔹Смотрите портфолио и кейсы 🔹Проверяйте отзывы (в том числе и сотрудников).

Шаг 2. Договор — ваша гарантия

Что должно быть в договоре: ✅Чёткие сроки и этапы. ✅Права на код. ✅NDA (если работаете с чувствительными данными). ✅Четко расписано, за что отвественнен подрядчик

Шаг 3. Не бросайте подрядчика на произвол судьбы

Многие думают: «Отдали задачу — можно забыть». А потом получают не то, что ожидали.

Как контролировать без микроменеджмента: 🔹Назначьте внутреннее отвественное лицо через которое будет идти коммуникация с командой 🔹Внедрите регулярные созвоны (без воды: что сделано, что мешает). 🔹Используйте менеджеры задач (например от Яндекса), чтобы видеть прогресс в реальном времени.

Узнайте больше об экспертизе и проектах СмартексСофт на сайте →