Я пытаюсь распределить работу так, чтобы ответственным за решение был не всегда я или мой руководитель. Это растит самостоятельность сотрудника и сокращает нагрузку на себя или тех, кто повыше.

Но с делегированием есть нюанс. Чтобы оно не выглядело, как перекладывание ответственности за решение или работу, то все должно быть аргументированно. Я выделяю несколько признаков:

• общность — вы делите зону ответственности по задаче/решению;
• развитие — задача поможет не только тебе/твоему отделу;
• помощь — соответствует целям другого человека или направления;
• придумайте сами что-то еще.

Если придерживаться при делегировании этих принципов и обладать достаточными soft skills, то, скорее всего все пройдет хорошо и подвоха никто не заметит.

Есть и свои минусы: 1. За делегированную работу иногда приходится отвечать не исполнителю. А значит не обладая достаточным контекстом результата работы можно получить по шапке самому. Обычно, но не всегда, этого можно избежать, потому что руководство учит тому, что ты с умным видом рассказываешь то, что видишь первый раз.

2. Не все можно делегировать из-за недостаточных навыков других исполнителей, временных рамок или любых других причин. Тут никакая аргументация не поможет. Только кропотливое обучение всех и вся нужному функционалу.

Бонусный лайфхак: Самое главное открытие за последние время — это вопрос: «А ты что думаешь?». Работает и в мелочах и в больших проектах.