Как управлять карьерой PMa: от APM до VP of Product - часть 1  И снова полезный контент, навеянный Reforge. Это про подход к росту PMa, который рассматривает больше граней чем стандартное: учись, будь молодцом, проявляй инициативу и все будет хорошо. Потому что в таком подходе упускается один очень важный компонент успеха - окружение. Но о нем подробнее в следующей части, чтобы этот пост не делать лонгридом.   В качестве основы берется PM Progression Map — инструмент, который показывает, как реально развивается карьера PM-а в зависимости от сложности задач, а не названия должности.

🗺️ Что это за карта?Она основана на двух осях: 1. X-ось — работа в solution space (ты решаешь уже определённые задачи) против problem space (ты сам определяешь, какие задачи решать). 2. Y-ось — сложность и масштаб задач

📋 Роли в solution space:1. APM — делает проекты, где всё уже решено 🧪 *Пример: редизайн карточки терапевта в Path. Проблема известна, решение — реализовать.

2. PM — выбирает из нескольких решений, координирует работу с кросс-командой 🔔 Пример: система уведомлений в Gusto, решение нужно выбрать и реализовать в продукте.

3. Senior PM — решает задачи без очевидного решения 📞 Пример: автоматизация проверки страховки в Path — сложный проект с нуля.

4. Principal PM — отвечает за проекты, влияющие на весь бизнес 💰 Пример: пересборка тарифов в Gusto с координацией всех департаментов. 🤷 Роли в problem space*: 1. Senior PM — начинает влиять на стратегию и приоритизацию задач

2. Group PM — управляет несколькими PM-ами и частью продуктовой стратегии

3. Director of Product — управляет группами и участвует в планировании всей компании

4. VP / CPO — задаёт стратегию всего продуктового направления

📈 Как проверить, есть ли в компании место для роста?Представь, что ты Group PM в компании с 100 инженерами.

Статистика: 1. 1 PM на 5–10 инженеров → 12 PM-ов

2. 2–3 PM-а на одного Group PM → 5 Group PM-ов

3. 2–3 Group PM на одного Director → 2 директора

4. 2–3 Director на одного VP → всего 1 VP

Хочешь вырасти до директора? Значит, компании нужно вырасти ещё на 30–60 инженеров. А если хочешь стать VP — потребуется рост на 50–100 инженеров.   Рост = не только твои скиллы, но и структура компании.