Часто мы попадаем в воронку событий, которая несет нас вперед, и мы не можем вырваться из пучины срочных дел, которые надо было закончить вчера.

Кто виноват, и что делать?

Первое, что приходит в голову: «Ну, успокоится, выйти за пределы системы и посмотреть на все это со стороны.»

Очень логично звучит, но когда у тебя завал и некогда не то, чтобы поесть, а даже справить естественную нужду… А сон превращается в борьбу с подушкой и торг принимать ли сегодня горсть снотворных или смогу уснуть сам… В общем такого советчика очень искренне хочется послать на…, и как минимум посадить на кол! Вспоминается сразу Величие царя батюшки Ивана Грозного. Справка: Он славился тем, что любил сажать всех супостатов на кол. Вот такой креативный товарищ был.

Был у меня период в жизни, когда в день было по 12-14 часов совещаний подряд, а, как говорится, надо было еще работать… А то эти ваши совещания знаете ли… до добра не доводят… так вот… Помню выбегаю как-то из комнаты счастливая, мол звонок закончился на 7 минут раньше! Ура! Я успею пообедать. А иногда бывало так, что с ноутбуком приходилось ходить в туалет (с выключенной камерой, естественно). Мы все еще говорим про работу с IT, а не что-то другое. Ну и вроде это не очень нормально, да? Но скажи мне кто-то тогда, что я делаю что-то не так, то я бы точно вспомнила то, что где-то в глубине моих корней есть Иван Васильевич.

Почему так происходит, и что делать? 🧐

С высоты прожитых лет (кхе-кхе) могу сказать, что проблема комплексная, сложная и надо разбирать ее с разных сторон. Бла бла бла, скажете вы… Тогда перейдем к списку универсальных советов без регистрации и смс:

🛑Психологический аспект. Часто у нас гиперконтроль, тк мы считаем людей вокруг себя некомпетентными и несамостоятельными, или специально нанимаем таких, чтобы чувствовать собственную значимость.

Ведь приятно думать, что без вас все развалится к чертовой матери, Я ведь такой замечательный и незаменимый!

Я же приверженец того, что надо выращивать думающих самостоятельных людей, которые отлично справиться без меня, в случае, если я захочу уехать на випассану или на какую-то очередную Аяваску.

🛑Делегирование. Я много работаю с руководителями, и это один из основных управленческих скилов, который проседает. На удивление, это совершенно не связано ни с размером бизнеса, ни с миллиардами оборотов, ни с другими показателями. Скорее с количеством отработанных навыков и понимании выгоды, которую человек получит, освободив себя от операционки.

На днях, услышала восхитительную фразу от Юры Агеева, которую он сказал, когда мы обсуждали запись подкаста: «Операционка — это как зона комфорта, чтобы из нее выйти, в нее надо в начале войти».

По моим наблюдениям, операционка это то, что проседает в очень многих компаниях.

Решение: наймите годного человека на те задачи, которые забирают у вас много ресурса и не требуют ежедневного применения вашей гениальности (супер силы).

🛑Осознанность. Сделать все, что в ваших силах, привлечь экспертов, посоветоваться с опытными товарищами, кто этот путь уже проходил. Осознать, что такой режим не навсегда. Дать себе например 6 месяцев на то, чтобы выстроить систему или что-то поменять. Понять какой результат вы хотите получить.

🛑Не доводить до греха. Множество историй, как в моем опыте, так и в опыте моих клиентов, коллег, друзей, если человек не останавливался сам — его останавливало что-то другое. Чаще всего эта пощечина бьет так больно, что сбивает с ног на очень длительный период. Тут и здоровье, и возможность передвижения, и свобода… Иногда стоит все же выйти из этого беличьего колеса и просто кайфануть от своей жизни хотя бы денек, без телефона, с любимым человеком рядом или близкими друзьями, родителями, детьми, или самым важным человеком в вашей жизни — самим собой.

Есть еще много инструментов и механик, как упрощать и оптимизировать работу, быть эффективным и одновременно экологичным к себе.

Но сегодня захотелось поговорить больше про ценностный подход.

Обнимаю вас от всей души, мои дорогие, незаменимые Достигаторы. ❤️