Теперь с чем я сейчас не согласен или можно сделать иначе на основе прочитанного из книги Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

• Самое главное — мне не хватило влияния данных на принятие решений: мы спрашиваем мнения экспертов, сотрудников, ЛПР и нигде нет опоры на реальные цифры. В итоге что делать решает главный стейк, который тоже может ошибаться и я думаю это искажение автора, т.к. он из венчурного акселя Гугла, где мб важнее управлять ожиданиями стейков.

• Ребята много времени в книге уделяют созданию прототипа. Эту часть сейчас можно сделать за 3-4 часа с помощью АИ, если это первый опыт.

• Я ни разу не принимал участие в таких спринтах и не встречал их в командах. Поэтому мне пока непонятно, насколько это вообще рабочая механика? Я уже привык, что почти всё из книги делается асинхронно и мы просто встречаемся, чтобы согласовать уже плюс минус понятные шаги из найденных данных.

Ещё в книге деляться шаблонами и видимо записали дополнительные видео, чтобы показать отдельные приёмы. Делюсь: https://www.thesprintbook.com/the-design-sprint

Ещё я ниже поделюсь скриншотами картинок и фото из книги, потому что это так круто показывать «реальный опыт» использования инструментов прямо в книге. Я прям кайфанул!