8 поведенческих моделей успешных менеджеров Google

Это базовые правила, которые компания предлагает соблюдать руководителям, чтобы быть эффективными управленцами.

1. Хороший коуч Обеспечивает конкретную, конструктивную обратную связь, соблюдая баланс между отрицательным и положительным. Регулярно общается с сотрудниками индивидуально, помогает с решением проблем, учитывая сильные стороны сотрудников.

2. Вдохновляет команду и не страдает микроменеджментом Предоставляет сотрудникам свободу, но всегда доступен для совета. Дает задания за пределами текущих возможностей, чтобы сотрудники учились решать большие проблемы.

3. Выражает интерес к успеху и благополучию сотрудников Старается лучше узнать сотрудников как личностей вне работы. Радушно принимает новых людей, помогает им адаптироваться.

4. Продуктивен и ориентирован на результаты Сфокусирован на достижении цели, думает о том, как сотрудники могут ему помочь в этом. Помогает команде разложить рабочие задачи по приоритетам и принимает решения об устранении препятствий. 5. Хороший коммуникатор, умеет слушать команду Двухсторонняя коммуникация: оба слушают и делятся мнениями. Проводит встречи, озвучивает конкретные соображения относительно целей команды. Поощряет открытый диалог, готов выслушивать вопросы и проблемы сотрудников.

6. Помогает сотрудникам профессионально развиваться 7. Имеет ясное представление о стратегии Даже в условиях потрясений сохраняет команду сосредоточенной на целях и стратегии. Вовлекает сотрудников в урегулирование и развитие видения команды, ее целей.

8. Обладает ключевыми техническими навыками, поэтому может давать команде советы Закатывает рукава и работает бок о бок с командой при необходимости. Разбирается в определенных рабочих проблемах. Источник

Мы, конечно, не Google, но с вышесказанным согласны. И знаем, что нужно делать, чтобы прокачать у себя управленческую мышцу. Обращайтесь ;)