Тревожные работают лучше. Пока не ломаются
Делюсь постом из своего тг канала: https://t.me/hrekbdrive
Почему самых результативных нужно спасать в первую очередь
Когда я только начинал работать с командами, я искренне верил:
«Если человек показывает топовые результаты — значит, он в порядке»
Это ловушка. И я в неё тоже попадал.
Есть такой тип сотрудников:
- Всегда на связи
- Делают больше, чем просят
- Берут ответственность за всё
- Редко жалуются
- И, вроде бы, всё тянут
Но внутри — бесконечная тревога. Не дай бог ошибиться. Подвести. Разочаровать. Быть уволенным. Быть «плохим».
Их часто называют «надёжными» Но я называю их самыми хрупкими.
Потому что эти люди не ждут помощи. Они молчат — и тащат. Пока не наступает точка:
«Я не могу больше. Я устал. Я хочу исчезнуть.»
Один кейс: В команде был человек, которого обожали все. Он делал за троих. Помогал новичкам. Вёл проект. А потом — не вышел на работу. Без предупреждения.
Через неделю он прислал смс:
«Простите. Я больше не могу. Я сломался.»
Это был первый случай, когда я по-настоящему понял:
Самые тихие — не всегда самые сильные.
Иногда они просто уже не чувствуют, что имеют право на слабость.
Что тревожные на самом деле прячут за результативностью:
- Страх быть недостаточно хорошими
- Постоянное внутреннее сравнение
- Чувство, что нужно заслужить своё место
- Тревогу, которую они тушат гиперработой
И знаешь, что самое страшное?
Чем больше они делают — тем меньше получают поддержки.
Потому что все уверены: «Он же справляется».
Что работает на практике:
- Ловить не только «отстающих», но и перебегающих
- Не хвалить только результат — хвалить состояние и подход
- Регулярно спрашивать: «Ты сам как себя чувствуешь, без маски “всё ок”?»
- Давать безопасное право «быть слабым» — не когда уже поздно, а заранее
Если ты — тревожный перфекционист: Пожалуйста. Не нужно тащить до потери пульса. Ты можешь быть ценным и тогда, когда у тебя нет сил. Ценность — не только в результатах. Она в тебе.
Если ты — руководитель: Обрати внимание. Иногда самые сильные — просто самые молчаливые. И самое важное, что ты можешь сделать — сказать вовремя:
«Ты не должен доказывать. Ты уже важен.»
Ты видел таких в своей команде? Или узнаёшь себя?
И напиши в комментах: Что помогло тебе не сломаться, когда тащил всё на себе? Возможно, твой ответ спасёт кого-то прямо сейчас…
· 22.05.2025
Не даёт сломаться желание быстрее наработать кейсы и уйти работать в компанию более высокого уровня развития😏
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён