Матрица осознанности и компетентности перекликается с эффектом Данинга-Крюгера, который мы уже с вами обсуждали

Вот что иногда бывает, когда человек находится в стадии неосознанной компетентности: он не может объяснить свои решения новичку. Если нет фактов, а убедить человека хочется, то в ход идут “авторитет”, “лучшие практики” и прочие корпоративные корабли, которые что-то бороздят:

> У меня СЕМЬ ЛЕТ ОПЫТА создания архитектур, я тебе говорю. что ОНА КРИВАЯ! Что непонятно?

Что делать? Ответ на него не такой простой, как может показаться. Очевидно, опытному архитектору нужно либо самому вернуться в квадрат C, либо найти человека, который сможет объяснить с фактами про архитектуру. Источник цитаты: Управленческие инструменты: Как объяснить, когда чувствуешь одним местом? Знакомо?) Встречали умудренных опытом коллег, у которых чуть ли не единственный аргумент "Да я этим уже 15 лет занимаюсь!!" ?

Выводы: 1️⃣ Если долго оставаться в стадии неосознанной компетентности и перестать учиться, то можно скатиться в неосознанную некомпетентность. 2️⃣ Зачастую сотрудник с опытом полгода-года лучше объяснит какую-то концепцию новичку, чем опытный бородатый сеньор. Потому что сам ещё помнит, как проходил по этому пути.

Согласны? Ставьте 👍 Не согласны? Приходите в комментарии⬇️ 👋 ЧитайтеЗаметки 1Сницы #как_мы_учимся