Установки руководителей
Завтра вебинар веду по подбору персонала, поэтому сегодня день подготовочный 😊 Но настроение, если честно, из категории «так себе».
Тема подбора персонала всегда вызывает отклик - потому что «аааа, к нам не хотят приходить! Людей нет! Работать не с кем!» И на семинары отравляют рекрутеров, HR-ов и кадровиков. ❗️Тема подбора персонала нужна заказчикам найма. Да-да, тем самым руководителям подразделений, в которых «некому работать»!
❓ Почему руководителям надо на такой семинар? 👉 Чтоб себя со стороны увидеть! Вот сейчас прямо жёстко пройдусь, друзья мои! 👎 Кричите, что сотрудники нужны уже «вчера», а заявку на подбор вам некогда заполнить. Не хотите человеческим языком расписать, кто именно вам нужен. 👎 На собеседования с кандидатами вам всё время «некогда». Свой рабочий день сдвигать не хотите, подстроиться под работающих кандидатов вам не статусу. ☹️ 👎 На собеседованиях руководители некоторые ведут себя неадекватно: кто-то - «барин», кто-то демонстрирует незаинтересованность, кто-то прямо хамит. 🙈 👎 Зачем ответ по кандидатам давать? Тянете время (пусть подождут), «я ещё повыбираю», рекрутер должен сам догадаться… И вообще, «что это за рекрутер, если элементарного не знает!». 👎 Некоторые руководители боятся брать сильных кандидатов - а вдруг кто-то лучше, чем я окажется. 👎 Некоторые заказчики найма активно сопротивляются найму. Причины этого очень просты: 👉 при полном штате не получится сказать «мы не выполнили план потому, что людей не хватает»; 👉 боятся потерять рычаг управления на работающих сотрудников, т.к. привыкли «перекрывать» фондом оплаты с вакантных единиц управленческие «затыки».
Накипело, извините! Систему работы с сотрудниками надо начинать с перевоспитания руководителей.
