Вопрос от подписчицы: Юлия, это очень классно, что ты объясняешь, как внедрить продуктовый подход в IT. Но у меня вот что происходит. У нас релизный график расписан на два месяца вперед, всё уже зафиксировано. И мне трудно говорить команде: “Давайте сначала исследуем, потом продумаем сценарии, поставим гипотезы и метрики, а потом запустим”. На меня смотрят с немым вопросом: “Ты что, самый умная?” Самое сложное — даже не в этом. А в том, что я не готова быть этим лидером изменений. Мне бы хотелось, чтобы мы изначально мыслили по-другому, а не чтобы я в одиночку пыталась всё поменять. И, если честно, я не уверена, что у меня вообще есть на это силы. Это тяжело. Это неблагодарно. Это бьёт по нервам.

Когда я читаю такие вопросы, мне хочется обнять. Потому что это — не про методологию, а про одиночество. Про столкновение внутренней готовности думать иначе и внешней среды, которая на это не готова. И знаешь что: ты не обязана «внедрять продуктовый подход» в одиночку, на своей энергии, в условиях, где его пока не ждут. Ты не обязана спасать культуру.

Внедрение продуктового подхода — это не работа одиночки, а командный процесс, в котором каждый должен почувствовать ценность изменений.

Ты продолжишь думать сценариями, замечать фичи, которые не решают задач, интуитивно ставить гипотезы даже в голове. И, возможно, однажды ты перейдешь в среду, где это будет не “вызов системе”, а “норма”. Но может быть у тебя сейчас нет такой возможности - я не знаю всю твою ситуацию. Поэтому просто можно сказать себе:

«Я не обязана быть героем, чтобы быть профессионалом». И этого достаточно.

Что бы я посоветовала тут попробовать: потихонечку — просто начни задавать вопросы: А как мы поймём, что эта фича сработала?» А что пользователь будет делать после этого экрана?» А у нас есть метрика, на которую это влияет?»

Просто в тестовом режиме. Без деклараций.