Психологические средства воздействия в формировании мотивации

Наш подписчик рассказал о том, как на своём предприятии решил изменить СУОТ, «работающую» с 1931 года, чтобы работники начали соблюдать требования охраны труда и возвращались к своей семье живыми и здоровыми.

Я методично направлял в УОТиПБ отчёты о лишении премии за нарушение требований ОТ нескольких десятков, а иногда и сотен работников цеха, и все были довольны, включая депремированных работников. И это было очень странно. Я попытался выдать все инструкции по охране труда работникам, благо у нас есть своя типография и напечатать 500-700 экземпляров каждой ИОТ формата А5 – не проблема. В итоге из типографии выехала целая Газель! Проверки проходили без замечаний, но однажды вечером мне позвонили и сказали: «У нас в коксовом цехе смертяк».

Так он начал с 2012 года внедрять культуру безопасности.

Читать ➡️ https://bif.one/LAfgzN0