База! Вот что принесло мне минимум +1 млн ₽ за год
или
Как выйти из режима «меня тащат» — в режим «я веду»
В какой-то момент после старта карьеры в роли продакта я задумался:
Окей, джун+ со стажера за полгода — красиво. А дальше что?
Как не зависнуть в серединке? Как расти — по грейду, по деньгам, по влиянию?
Пошёл к ментору (спойлер: это сильно изменило мой подход к работе). И услышал то, что теперь считаю ключевым:
«Перейди в активную позицию. Выходи за рамки своей зоны ответственности — и рост придёт»
— Но как? — Вот как: 1. Интересуйся, чем живут другие команды
Следи, какие задачки пилят, какие боли решают. Это расширяет обзор, помогает видеть контекст, связывать свою работу с происходящим в компании. Я начал делать это — и понял, как именно мой продукт влияет на общую картину.
2. Не бойся предлагать
На общем созвоне всегда есть соблазн отмолчаться — чтобы не сморозить глупость. Но если ты молчишь, тебя не видно. А если выскажешься — пусть даже неидеально — тебя запомнят.
«Ошибаться можно. Врать нельзя» (с) 3. Расширяй свою зону влияния
Один раз я подошёл к руководителю и сказал: «Вот проблема, которой никто не занимается. Я могу. Вот мой план: 1, 2, 3». Грамотно предложенная инициатива = уважение, опыт и рост. Главное — вывозить.
4. Залезай в другие функции и процессы
Говори с дизайнерами, аналитиками, разработчиками. Когда ты чуть глубже понимаешь их работу, тебе начинают доверять.
И ты лучше видишь, как всё работает в целом.
Представь, что ты попал в университет, где куча экспертов бесплатно готовы поделиться с тобой знаниями. Звучит неплохо?
5. Будь в синке с руководителем
Для руководителя ты — во многом инструмент для достижения его целей (если интересно, могу в отдельном постах подробнее раскрыть этот тезис)
Если ты можешь помочь ему с его целями, он поможет тебе с твоими. Чем больше они пересекаются, тем лучше.
Можно прямо сказать:
«Я хочу расти. Вижу в рамках твоей зоны ответственности вот такое-то. Вот что я думаю, вот мои идеи. Что можем сделать?»
Амбициозные и включённые ребята — всегда в цене. И руководителю выгодно, чтобы вы работали на общие цели.
Есть такая фраза: «Власть не дают. Её забирают.»
С ответственностью — то же самое.
Работай не из позиции «меня ведут», а из позиции «я веду».
Тогда и грейд придёт, и деньги, и влияние.
В моём случае это сработало.
Я перешёл в проактивный режим — и на ближайшем ревью отлично вырос по зарплате и грейду.
[Пост задумывался как прогрев к менторству. Сейчас я почти не беру клиентов, но можете написать мне, и я скажу вам, когда освободится место]
