Сегодня обсуждали как нам выстраивать процесс разработки.

Когда у тебя нет ни бэкенда, ни фронта, ни юиксера, это всё делает нейронка — как вообще планировать? Как организовать процесс?

Так и появились новые роли: вайб-стратег и вайб-разраб.

И вот что я всё чётче вижу: с приходом ИИ на рынок неизбежно возникает новая система управления — проектами, командами, компаниями и, конечно, людьми. Это не просто оптимизация. Это — трансформация. Новые процессы. Новые роли.

Хочется раскопать глубже кейсы тех, кто уже пошёл в эту сторону: — Как они организовали управление? — Как отреагировали сотрудники? — Были ли сокращения? — Как теперь они выстроили процессы? — Какие новые роли появились?

Чувствую, это следующая большая задачка, с которой массово столкнётся бизнес.

И да — кадры. Как всегда, всё упирается в людей.

Создавать продукты стало невероятно просто. Снизился порог входа. Для запуска тебе нужен 1-2 человека и 2-4к рублей. И зачем работать на дядю, если можно собрать своё? Дешевле, быстрее, с минимальными ресурсами.

А вот продать — всё так же сложно.

Поэтому ближайшие годы ключевой навык (кроме самого умения создавать продукт) — это сильный, эффективный маркетинг.

С чем присутствующих здесь маркетологов и поздравляю)